新兴铸管武安本级“干劲满格”决战四季度,打好收官战
新兴铸管武安本级“干劲满格”决战四季度,打好收官战
在决战四季度的关键时刻,新兴铸管武安本级聚焦主责主业、围绕“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针,盯异常抓提升、盯现场抓反复、盯数据抓标准、盯作风抓落实,以“满格状态”全力冲刺四季度,坚决打赢打好收官战,奋力交出全年优异答卷。
盯市场 采购销售两头兴
“面对严峻的市场行情和激烈的同质化竞争,必须紧盯市场,从销售端和采购端同时发力”,市场联动部以降低采购成本和优质保供为切入点,拓宽采购渠道,调整资源布局,充分比价议价,确保跑赢区域价格指数。通过密切关注生产动态,适时合理调整库存,梳理物流运输,实现系统性降本增效。同时采用波谷进行阶段采购,保障库存的合理性、经济性、稳定性。采购要降本,销售要创效。销售中心做好市场细分,聚焦特征产品,深耕永年核心市场,品种钢以永年为主辐射周边,普钢立足邯郸辐射周边,通过与客户共生形成产品高端、市场高端的模式,实现普钢转优、优钢转特,不断提升区域竞争力。通过坚持电车直送、终端直供,发挥物流增效效益,截至10月底共完成直供销量19.9万吨增效159万元。
盯异常,协同联动促生产
智能管控生产总调,充分发挥组织协调作用,盯异常抓提升抓改善,形成各部门环环相扣的工作链条,组织铁前、钢轧、运输保供等相关高效协同,改善提升。炼铁部精准把控小罐毛重,提高一罐到底命中率,确保铁水供应准确性和高效性;炼钢保证在3 次内涮掉铁砣,优先翻净皮重罐铁水;运输系统精准控制倒运时间,把握好节奏,与炼铁、炼钢密切配合,形成高效联动工作模式;轧钢部通过优化生产组织,与炼钢、销售联动,优势规格匹配,提高生产效率,确保生产流程顺畅进行,全体管理人员盯现场抓反复,践行“一线工作法”,确保生产任务顺利完成。
盯作风 绩效激励激活力
一是武安本级推行吨产品工资制,按照“产量工资40%+成本工资60%+超额利润分享+专业考核”的模式制定绩效考核办法,促使实业部的管理聚焦到提升销量增产量和成本领先降成本上。并从9月份开始,结合数字化应用,逐步推进主要生产实业部日工资线上核算。二是以“劳动竞赛”为抓手,激发职工积极性,促进生产经营稳步提升。轧钢部三轧党支部依托轧钢部生产管控和物料管控平台,深推算账经营,全面落实基层班组成本核算和全员“一人一表”,并通过全员“赛马”机制,将绩效和基层成本双向融合,切实激发职工干事创业的热情。11月份,轧钢部12盘圆、L8盘螺创班产历史新高,实现产线纪录双突破。炼铁部结合生产实际,在高炉工序开展“奋战四季度 冲刺总目标”产量小指标劳动竞赛,激发职工继续以主人翁精神助力产量指标实现新突破。10月份,炼铁部共有17天达到9350以上高产。监控部采纳积分激励机制,对检验员薪资将根据累积的工作积分进行结算,对工作量最为突出的小组给予额外奖励,充分彰显“多劳多得”的分配原则。并还特别加大了对发现异常情况的奖励制度。这意味着,那些在日常工作中能够及时发现并报告问题的检验员,将获得额外的奖励。
潮平两岸阔,乘势再扬帆。下一步,武安本级将继续以时不我待的精气神决战四季度,冲刺总目标,不断构建新发展格局,做勇立潮头的“奋进者、开拓者、奉献者”,为打造后劲十足大而强的铸管领航企业作出新的更大贡献。
(索瑞)